Téléphonie mobile : Ooredoo-Algérie poursuit sa croissance
Le groupe de télécommunications Ooredoo a rendu publics, ce lundi 31 octobre, ses résultats financiers au 30 septembre 2016. Ooredoo-Algérie poursuit sa croissance, portée notamment par la consolidation de sa position de leader dans le segment de la téléphonie mobile de 3e génération et le lancement de ses services de téléphonie mobile de 4e génération. Les revenus d’Ooredoo-Algérie ont atteint 84,7 milliards de dinars algériens au 30 septembre 2016. Le parc clients a progressé au troisième trimestre 2016 pour atteindre 13,6 millions d’abonnés à fin septembre 2016. Le résultat avant intérêts, impôts (taxes), dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations (EBITDA) s’est élevé à 31,1 milliards de dinars algériens. Les profits nets au 30 septembre 2016 ont atteint 7,9 milliards de dinars.
Sur les neuf premiers mois de l’année 2016, les investissements d’Ooredoo-Algérie ont atteint 15,4 milliards de dinars algériens. Au sein du groupe Ooredoo, Ooredoo-Algérie représente 10,2% du nombre d’abonnés et 11,4% des investissements globaux du groupe.
A l’annonce de ces résultats, le directeur général d’Ooredoo, Hendrik Kasteel, a déclaré que la stratégie du groupe mettant ses clients «au centre de toutes nos actions», a permis à Ooredoo-Algérie de maintenir sa croissance au troisième trimestre 2016 avec des résultats en hausse pour les principaux indicateurs financiers. «Ooredoo est déterminé à maintenir sa progression sur le marché national des télécommunications et à consolider son positionnement appuyé par son leadership en 3G et par ses services de téléphonie mobile de 4e génération afin de continuer à contribuer au développement du secteur national de la téléphonie mobile», a souligné Hendrik Kasteel.
«Les résultats des neuf mois de l’année 2016 d’Ooredoo-Algérie traduisent la fiabilité de sa stratégie de développement et d’investissement à long terme en Algérie», note, par ailleurs, un communiqué de l’opérateur de téléphonie mobile.
Lina S./C. P.
